根据当天的天气为你的饮料摊定价，实时观察需求曲线的反应，寻找利润达到顶峰的价格。
每天都有不同的天气（天空状况、气温，以及街头集市或柠檬价格飙升之类的事件），每卖出一杯也都有一份成本。在 $0 到 $6 之间以 5 美分为单位滑动价格。图表显示每个价格下能卖出多少杯：提高价格，卖出的杯数就减少；降低价格，卖得更多，但每杯赚得更少。阴影框代表你的收入，即价格乘以杯数；读数栏显示杯数、收入和利润（收入减去杯子的成本）。
对价格满意后，点击“开张营业”开始销售。结果卡片会显示你的利润、当天可能获得的最高利润以及实现该利润的价格。你的得分是你的利润占最高利润的比例，满分 1,000。
假设价格为 $0 时能卖出 100 杯，价格每涨 1 美元少卖 20 杯，每杯成本为 50 美分。定价 $2.00 时卖出 60 杯：收入 $120，杯子成本 $30，利润 $90。虚线位于 $2.50，此时收入最高（50 杯共 $125，利润 $100）。但最佳价格是 $2.75：45 杯，收入 $123.75，杯子成本 $22.50，利润 $101.25，获得满分 1,000。因此 $2.00 得 889 分，$2.50 得 988 分。
同一天在 Versus 中，街对面的电脑摊位以 $1.65 开张。如果你定价为单独经营时最佳的 $2.75，顾客就会穿过街道离开：你只能卖出半杯。跟它一样定价 $1.65，你们各卖出 33.5 杯，各得利润 $38.53。降价到 $1.50，你卖出 38 杯，得利润 $38.00，而电脑的利润降到 $35.07；于是你赢得了这一天，但赚得比跟价时少，而且第二天电脑会以 $1.60 回应。
Pour Decisions 把需求曲线变成了可以移动的东西，让你亲身感受而不是死记价格与销量之间的权衡，而 Versus 则展示了竞争为何会压低价格。
需求曲线最早由法国数学家奥古斯丁·古诺于 1838 年绘出，而阿尔弗雷德·马歇尔的《经济学原理》（1890 年）使供需图得到普及，并把价格放在纵轴上，这一惯例至今仍为教科书所沿用（供给与需求：历史）。Pour Decisions 则把价格放在横轴上，因为价格正是你所控制的东西。价格上涨时销量下降多少，称为需求价格弹性。
饮料摊源自教育计算领域的一部经典之作：Lemonade Stand，由明尼苏达教育计算联盟（MECC）的鲍勃·贾米森于 1973 年编写。玩家在天气预报的引导下，在 12 天里决定每杯的价格、要做的杯数和广告牌的数量。
Versus 源自一场著名的争论。1883 年，约瑟夫·伯特兰在评论古诺的著作时指出，相互竞争的卖家是在价格上竞争的；在最简单的情形下，只要两个卖家就足以把价格压到成本，这就是“伯特兰悖论”。当顾客并非全部转向更便宜的卖家时，例如因为摊位位于不同的地方，价格就会保持在成本之上（伯特兰竞争）。Pour Decisions 采用的正是这一版本：更便宜的摊位能赢得对手的一部分顾客，而不是全部。
Pour Decisions 是一款 PlayPendium 原创游戏。它源于一个想法：教科书里的需求曲线是一幅静止的图画，而定价却是一个你不断推动、直到利润不再上升的滑块。每局只需一两分钟，无需安装或注册账号，而且每日挑战对所有人都相同。